Profesional sebenar dalam bidangnya sentiasa mengikuti perkembangan terkini. Mereka mengikuti pelbagai kursus dan latihan, secara bebas mempelajari maklumat menggunakan Internet dan buku. Tidak perlu bercakap mengenai kedudukan kepimpinan. Pakar seperti itu mesti a priori meningkatkan, menguasai teknik terkini dalam bidang pengurusan.
Walaupun banyak pengurus mempunyai pendapat yang sama sekali berbeza mengenai perkara ini. Mereka percaya bahawa mereka telah mencapai tujuan mereka dan sama sekali tidak perlu menghabiskan tenaga untuk latihan, terutamanya jika ini adalah orang yang berpengalaman yang telah lama bekerja di organisasi.
Tetapi hanya sebilangan kecil orang yang berpendapat bahawa pengurusan yang berkesan akan membawa lebih banyak hasil. Sekiranya anda seorang pemimpin, walaupun hanya ada beberapa orang di bawah arahan anda, jangan lupa tentang peningkatan diri.
Dalam artikel kami, anda akan mendapat penarafan 10 buku terbaik mengenai pengurusan personel. Mereka akan mengajar anda untuk memilih orang dalam satu pasukan dan memberi inspirasi kepada mereka untuk pencapaian baru.
Senaraikan
- 10. Seni merekrut. Bagaimana menilai seseorang dalam satu jam, Svetlana Ivanova
- 9. Perwakilan dan Pengurusan, Brian Tracy
- 8. Jadilah diktator. Panduan Praktikal, Mikal Hem
- 7. Amalan Pengurusan, Peter Drucker
- 6. Mitos dan kebenaran mengenai KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Pengurusan yang ketat. Buat orang bekerja untuk hasilnya, Dan Kennedy
- 4. Teknik pengambilan yang berjaya, Tatyana Baskina
- 3. Cara mengawal budak, Mark Sidonius Falx
- 2. Apa yang benar-benar mendorong kita, Daniel Pink
- 1. Penolakan Perubahan, Robert Keegan dan Lisa Lehi
10. Bagaimana menilai seseorang dalam satu jam, Svetlana Ivanova
Buku ini ditulis oleh pakar SDM, pelatih perniagaan, dan calon sains psikologi. Penonton sasaran - ketua agensi pengambilan, usahawan, pelajar dan guru jabatan pengurusan universiti.
Penulis bercakap mengenai kaedah yang paling berkesan untuk menilai dan memilih pekerja. Kelebihannya adalah utiliti praktikal dan ringkas. Ia boleh menjadi buku rujukan, kerana ia menerangkan secara terperinci kaedah untuk menilai calon.
«Seni merekrut. Bagaimana menilai seseorang dalam satu jam"Bukan hanya teori, tetapi juga praktik. Buku ini mempunyai banyak tugas dan contoh yang akan membantu pembaca "meletakkan semuanya di rak" dan menggabungkan bahan. Semua orang tahu bahawa pengetahuan yang tidak dipraktikkan tidak mempunyai nilai.
9. Perwakilan dan Pengurusan, Brian Tracy
Brian Tracy tahu secara langsung apa kejayaannya. Hanya dalam dua tahun, dia berkembang dari pengurus penjualan tetap menjadi naib presiden syarikat.
«Perwakilan dan Pengurusan"Bercakap mengenai prinsip asas yang perlu digunakan oleh setiap pemimpin. Pembaca akan belajar mengatur tugas dan menjalankan kawalan ke atas pekerja bawahan. Sekiranya anda adalah salah satu daripada mereka yang berfikir: "Lebih baik saya akan melakukan semuanya sendiri", buku ini adalah untuk anda. Ini akan membantu mengoptimumkan aktiviti anda dan kerja pekerja hiliran.
8. Panduan Praktikal, Mikal Hem
Sudah dengan namaJadilah diktator. Panduan praktikalPembaca memahami bahawa ini adalah buku yang tidak biasa. Ini adalah arahan lucu dan ironis mengenai cara mendapatkan kuasa.
Penulis berkongsi pemerhatiannya mengenai kehidupan orang-orang terkenal yang berjaya menjadi diktator. Pada contoh mereka, Mikal menunjukkan kualiti apa yang harus dimiliki, bagaimana bersikap dan apa yang harus dilakukan. Buku ini mendapat ulasan bercampur-campur, tetapi pasti ada perkara di dalamnya yang akan terbukti berguna bagi pengurus.
7. Amalan Pengurusan, Peter Drucker
Ini adalah karya salah seorang ahli teori pengurusan yang paling berpengaruh pada abad kedua puluh. Buku ini sesuai untuk mereka yang ingin mendapatkan idea mengenai disiplin ini. Di sini konsep paling mudah dikumpulkan, termasuk pengurusan dan pengurus, cadangan untuk menguruskan perniagaan dan kakitangan.
Buku ini ditulis pada tahun 1954, tetapi masih relevan dan sangat popular. Drucker, seperti yang lain, dapat membicarakan perkara asas yang harus diketahui oleh setiap pemimpin.
«Amalan pengurusan"Ditulis dalam bahasa mudah, ia akan dapat difahami bukan hanya untuk pengurus kanan, tetapi juga bagi mereka yang pada awal karier mereka.
6. Mitos dan kebenaran mengenai KPI, Marina Vishnyakova
Buku ini menceritakan tentang masalah yang baru-baru ini menjadi sangat relevan, iaitu pengenalan KPI (pekali menentukan keberkesanan kerja). Ini adalah alat yang hebat, tetapi hanya sedikit orang yang berjaya menggunakannya.
Banyak organisasi membuat sistem petunjuk ekonomi. Ia wujud, tetapi tidak ada yang menggunakannya. "Mitos dan Kebenaran Mengenai KPI»Akan membantu membuat perbezaan. Petua motivasi dan penilaian, melaksanakan perubahan ...
Buku ini adalah gudang maklumat berguna untuk pengurus. Ia ditulis dalam bahasa mudah, ada tempat untuk humor, tetapi yang paling penting, ia berdasarkan pengalaman praktikal organisasi yang berjaya menggunakan KPI dalam pekerjaan mereka.
5. Buat orang berusaha untuk hasilnya, Dan Kennedy
Dengan cara itu buku ini sesuai untuk mereka yang memutuskan untuk membuka perniagaan mereka sendiri atau sudah berjaya menjalankan perniagaan. Walau bagaimanapun, pemimpin biasa juga akan dapat menarik sesuatu daripadanya. Nama itu bercakap untuk dirinya sendiri "Pengurusan yang sukar. Buat orang berusaha mendapatkan hasil", Artinya, pengurus mesti mempunyai kewibawaan di kalangan pekerja bawahan. Tidak perlu menjaga pekerja yang tidak berorientasikan hasil.
Kennedy nampaknya menjadi lawan gaji setiap jam. Dia percaya bahawa wang harus dibayar untuk kerja yang dilakukan, dan bukan untuk masa yang dihabiskan di tempat kerja. Sekiranya anda berkongsi pandangannya, buku ini akan sangat berguna untuk anda.
4. Teknik pengambilan yang berjaya, Tatyana Baskina
Buku ini lebih sesuai untuk pengurus pengambilan daripada pengurus. Walau bagaimanapun, yang terakhir juga mengambil bahagian dalam pemilihan pekerja, sehingga pasti tidak akan mendatangkan bahaya.
«Teknik Pengambilan yang Berjaya»- teknologi untuk carian dan pemilihan personel. Bukan hanya carian tradisional, tetapi juga carian moden dijelaskan di sini. Beberapa bab dikhaskan untuk mencari pekerja di rangkaian. Tatyana sendiri telah lama bekerja di daerah ini, jadi jangan takut untuk menggunakan kaedah ini, mereka tidak "diambil dari siling", tetapi disahkan oleh banyak syarikat.
3. Cara mengawal budak, Mark Sidonius Falx
Sebuah buku dengan tajuk yang mengejutkan akan membantu pengurus melihat tanggungjawabnya dari perspektif yang berbeza. Ia ditulis atas nama pengarang fiksyen patrician Rom Mark Sidonius Falks. Manual ini adalah panduan dari pengurus atasan kuno, yang mengandungi banyak petua berguna.
Sebenarnya, buku "Cara mengawal hamba"Tulis Jerry Toner, Ph.D., yang mengkaji sejarah Rom Kuno. Penyampaian bahan yang luar biasa menarik perhatian pembaca, dan buku ini cukup popular bukan sahaja di kalangan pengurus, tetapi juga penggemar sejarah.
2. Apa yang benar-benar mendorong kita, Daniel Pink
Buku terlaris yang memprovokasi yang mengubah idea yang biasa dan merosakkan sistem yang telah berfungsi selama beberapa abad. Penulis menjelaskan bahawa motivasi bukan hanya ganjaran material. Dia berpendapat bahawa dengan pendekatan seperti itu, kecekapan tidak dapat dicapai.
Dia mencadangkan menggunakan mekanisme motivasi seperti itu, di mana penekanan akan diberikan pada keinginan semula jadi seseorang untuk kecemerlangan. Pink tidak hanya menjawab soalan: "Apa yang benar-benar mendorong kita?", Dia menawarkan alat dan kaedah untuk membuat sistem motivasi baru.
1. Penolakan Perubahan, Robert Keegan dan Lisa Lehi
Sebilangan besar organisasi sukar untuk berinovasi. Peraturan baru, bentuk baru atau sesuatu yang lebih megah - pekerja akan menentang perubahan. Orang mahu mengubah hidup mereka, tetapi masih menentang. Itulah sifat manusia.
«Penolakan Perubahan"Berdasarkan kajian oleh profesor Harvard. Idea utama adalah ketidakcocokan antara kemampuan seseorang dan keinginannya. Penulis akan memberikan cadangan untuk membantu anda menyukai perubahan dan menunjukkan kepada pasukan anda bahawa yang baru lebih baik daripada yang lama ...